Marija Trkulja je stručnjak u oblasti marketinga i kreativne strategije, sa bogatim iskustvom u vođenju brendova, inovacijama i stratešnoj komunikaciji. Kao Creative Excellence Manager u kompaniji Bambi CCH, oblikuje kreativnu viziju za sve brendove u portfoliju, uključujući i kultni brend Plazma, obezbeđujući doslednost, relevantnost i snažan uticaj kroz sve dodirne tačke sa potrošačima. Odgovorna je za razvoj i implementaciju brand book-ova i grafičkih standarda, usklađujući kreativne ideje sa poslovnim ciljevima kroz saradnju sa različitim timovima.
Prethodno je radila kao NPI Expert, gde je vodila inovacione projekte i međusektorske inicijative, i kao Brand Manager u kompaniji NIS a.d. Novi Sad, gde je razvijala marketinške strategije za non-fuel segmente i upravljala kompleksnim operacijama u mreži. Njena karijera obuhvata i uloge u regionalnom marketingu, produkciji POSM materijala i organizaciji korporativnih događaja, što potvrđuje njenu svestranost, kreativnu snagu i sposobnost navigacije kroz složena poslovna okruženja.
Ako bismo saželi poslovnu filozofiju Bambija u par rečenica, kako biste je opisali?
Rekla bih da poslovna filozofija Bambija počiva na ideji da je poverenje privilegija, a ne datost. Kada generacije potrošača poklanjaju svoje poverenje, više nije dovoljno da se oslanjatmo na ono što smo nekada uradili dobro.
Mislim da nam je blisko razmišljanje sportistkinje Eileen Gu, koja kaže da je teže ostati na vrhu nego do njega stići, jer sa svakim uspehom rastu i očekivanja. Zato naš uspeh merimo sposobnošću da ostanemo relevantni, da se razvijamo i da odgovorno gradimo budućnost brenda koji je duboko utkan u svakodnevni život ljudi.
Kao član žirija Young Lions Srbija i učesnik panela UEPS-a, kako biste ocenili aktivnosti, kao i samo postojanje najstarijeg strukovnog udruženja?
U vremenu kada smo svi stalno povezani, paradoksalno, sve je manje prilika da zaista budemo deo profesionalne zajednice. Zato mislim da je uloga UEPS-a danas jednako važna kao i nekada. Ne samo kao strukovnog udruženja, već kao mesta gde još uvek mogžemo otvoreno da razmenimo iskustva, neslaganja i naučene lekcije.
Inicijative poput Young Lions-a, panela i festivala važne su jer podsećaju da retko koja dobra ideja nastane u trenutku inspiracije. Mnogo češće nastane kada se sudare različita iskustva, perspektive i pitanja. Što više takvih mesta budemo imali, biće jača i naša industrija.
Bambi je dobitnik UEPS-ovog najvišeg priznanja – Grand Prix, pre nekoliko Godina, kada ste pokazali kako dobra ideja ne mora mnogo da košta. Koliko su ovakvi radovi nastali zahvaljujući poverenju između klijenta i agencije i koliko je važno izaći iz zone komfora i prihvatiti rizik?
Često se sa strane čini da su nagrađivane kampanje rezultat jedne dobre ideje, srećnog trenutka, harmonije procesa. Mi koji učestvujemo u njihovom nastanku znamo da je istina drugačija. Takvi rezultati nastaju kao spoj strateške doslednosti, hrabrosti da se donose odluke u neizvesnosti i, možda najvažnije, tima koji ume da vodi iskrene rasprave.
Dobar odnos između klijenta i agencije ne znači da se uvek slažemo. Nagrada za izvrsnost ne nastaje samo iz ravnoteže, već takođe i iz zdrave tenzije.
Zato je poverenje između klijenta i agencije mnogo više od dobrog odnosa. To je spremnost da zajedno uđemo u neizvesnost, da preispitujemo jedni druge i da imamo dovoljno sigurnosti da kažemo „ne slažem se“, verujući da će nas upravo taj razgovor dovesti do boljeg odgovora.
Šta po vama, izdvaja jedan rad kao zaista kvalitetan i vredan pažnje?
Pre svega, istina. Kada iza ideje postoji verodostojan uvid i kada ona proizlazi iz stvarne potrebe ljudi ili brenda, to se oseća.
Drugo, jednostavnost. Najbolje ideje često deluju toliko prirodno da se zapitamo zašto ih se neko nije ranije setio.
I na kraju, efekat. Kreativnost nije cilj sama po sebi. Dobar rad treba da ostavi trag, bilo da menja percepciju, pokreće ljude na akciju/promenu ili ostvaruje konkretan poslovni rezultat.
Šta za Vas znači dobra ravnoteža između kreativnosti i funkcionalnosti jedne kampanje?
Kreativnost je način na koji rešavamo problem, a ne dekoracija koju dodajemo na kraju procesa. Zato verujem da najbolja kampanja istovremeno izaziva emociju i postiže rezultat (najbolje i neki društveni impakt).
Koliko mislite da je važno to što UEPS organizuje ovakva događanja?
To je neupitno, ja bih više istakla da je podjednako važno i da ih mi kao zajednica ne doživljavamo samo kao ceremonije.
Mislim da odgovornost ne leži samo na organizatorima da takve događaje osmisle, već i na nama kao zajednici da ih zaista živimo.
Najvrednije stvari u ovoj industriji često nastaju upravo u neformalnim razgovorima, kroz razmenu iskustava, različitih pogleda i iskrenih debata o tome šta radimo dobro, a šta možemo bolje. Zato bih volela da sve više negujemo kulturu ostajanja, razgovaranja i povezivanja. Nagrade slave najbolje radove, ali zajednica se gradi među ljudima koji ostanu i nakon što se svetla pozornice ugase.
Šta je AI promenila u filozofiji i metodologiji advertajzinga?
AI je promenila način na koji radim, da, ali za mene nije promenila razlog zbog kojeg radim.
Danas mogu mnogo brže da istražujem, testiram, analiziram podatke i ubrzam procese. Međutim, ono što i dalje pravi razliku jesu ljudska radoznalost, empatija, koji dalje vode ka sposobnosti da prepoznamo ono što je zaista relevantno ljudima.
Ko je Marija Trkulja privatno? Šta vas pokreće?
Meni je pre svega malo 24 sata u danu.
Kreativnost nije samo profesija, već način na koji živim život. Ona se ne završava na poslu. Pišem, slikam, ilustrujem i u svemu što radim pokušavam da pronađem smisao, emociju i priču. Privlači me ono što ostaje neizrečeno.
Pokreće me stvaranje. Bez obzira na to da li je reč o brendu, knjizi, slici ili razgovoru, a najviše me ispunjava kada ono što napravim pomogne nekome da se oseti viđenim, shvaćenim ili inspirisanim. Na primer mojoj devojčici Seni.